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包裝印刷中如何節約紙張成本
發表時間:2020-01-04

1.權衡紙張價格
  首先掌握纸业市场动态。了解纸业竞争对手间的品种取向、价格差异,熟悉各个品种的特点和质量状况,并随时掌握其变化情况,知道最新市场价格,做到知己知彼,百战百胜。第二,实行透明化招投采购体制。上海印刷公开开标后进行评审和比较,进而签订购销合同,最后公示评标、定标结果,这样规范招标的工作环节,利于节约采购成本,提高采购质量。第三,长期合作并批量要货。尽量与懂印刷的纸张供应商长久合作,长期合作及大批量要货,他会更乐意接受降价方案,而且一旦签署长期合同,即使紙張價格一涨再涨,也可以确保紙張價格的稳定一致。第四,尽早付款。如果让纸张经销商能在短期内拿到印刷厂支付的货款,他们通常会给客户提供10%左右的折扣,因此印刷厂最好提前跟印刷客户谈好,让他们提前支付一部分货款,从而节约一定的纸张成本。
  2.合理保管紙張第一,保障庫存量。
  合理保障紙張的一定庫存量,對供貨緊張的紙張及時采購並加以保管。對供貨充足的紙張則減少存儲和保管,避免儲存過多造成資金占用。第二,制定消耗定額。在明確印刷計劃的前提下,制定印刷紙張消耗定額。確切地說,在印刷的各個環節,都應該實行定量管理,將成本控制責任分解到每位基層管理人員和一線生産人員,通過每月的車間成本核算,制定出車間機台(班組)的標准印刷紙張放數,嚴格限制放數。這能有效降低紙張用量。第三,對紙張數據進行嚴格掌控。無論入庫,還是上機印刷,都要按印品品種、批次做好上機用紙的逐計數,確保不漏記、不重記、不作假、記錄准確。紙庫管理人員與車間機台更要定期對賬,簽字確認,互相監督。第四,組建廢紙回收中心。派專人回收車間廢紙,實施廢料轉換增紙項目,組建廢紙回收中心,盡量廢紙再利用。這樣紙張得到充分保護和利用,上海印刷避免損耗,對比未將以上措施規程化時,起碼節約了20%的成本。
  3.引入革新技術關注印刷新技術的開發,引入提高效率、節約成本的革新措施,以降低紙張損耗數。

  色彩管理系統的引入也是同樣的道理,大大減少了印刷過程中的試印次數,降低了廢紙的産生。還有數字化管理系統(ERP)平台,建立了詳盡、清晰的庫存材料和備件清單,規範了材料采購、領用和財務報銷的流程,系統記錄每次材料出入庫信息和每張發票的信息,大大方便了數據統計、分析和考核。ERP系統具有紙張消耗考核功能,統計人員可以根據印刷車間操作人員反饋的産量和實際用紙量,自動彙總出産量紙耗表,大大降低了車間紙耗,同時提高了工作效率。而效率的提升成就了成本的節約。



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